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皇冠国际APP:不能达到水平平衡,势必打击官兵的工作积极性

时间:2020/5/14 9:46:27   作者:   来源:   阅读:0   评论:0
内容摘要:颁布一项新法规真的没那么简单。不久前,我针对旅“工作规则”,探索制定了公司的《官兵日常工作表现定量表》。有几个人整晚下来,看了看他那“刚出炉”的得意之作,想象着它的用途,我兴奋极了。唉,与“量化表”相比,在组织里每天点灯还不如公司的第一阶段董事会报告重要。然而,当他半个月前在这家...
颁布一项新法规真的没那么简单。不久前,我针对旅“工作规则”,探索制定了公司的《官兵日常工作表现定量表》。有几个人整晚下来,看了看他那“刚出炉”的得意之作,想象着它的用途,我兴奋极了。

唉,与“量化表”相比,在组织里每天点灯还不如公司的第一阶段董事会报告重要。然而,当他半个月前在这家店检查时,他听到值班班士兵的“啐”声,我心中的自豪感顿时消失了。后来在与服务级战斗员的交谈中,我了解到虽然“量化表”并不缺少“制作板”、“排练节目”等加分点,但政府部门的服务级战斗员基本没有机会参与类似的活动。

回到房间,我拿着“量化表”陷入沉思:“量化表”区分军训考核、教育课堂表现、家政检查,供官兵自我评价。经过验证和宣传的量化自我评价结果是“双赛”评价的重要参考依据。然而,该公司有不同类型的有组织的队列,如警卫、服务和烹饪。专业岗位复杂,差异明显。例如,“双竞争”评价,如不能达到水平平衡,势必打击官兵的工作积极性。

想想看。根据公司的专业特点,立即重新设定量化内容,调整量化排名方法,将“量化表”升级到2.0版本。

我想事情就这样解决了。谁知道呢,第一季度的量化评分结果出来还不到半天,“不同意见”就出现在公司的宣传栏前。一些军官和士兵建议,负责核查结果的军事委员会成员不应将加班早操、因病缺勤等偶发问题视为质量问题。此外,由于公司工作地点多,人员分散,军委对部分官兵的量化结果进行调整后,未能及时与各方沟通。

结果,“量化表”又被“撤回”了。我和支队一起,围绕问题集思广益,细化组织流程,与军委成员一起进行审核,探索并解决核实不准确、得分结果不公平的问题。经过反复沟通和认真核查,修订后的定量结果重新发布在布告栏上,得到官兵的普遍认可。

虽然这件事结束了,但作为公司的首席执行官,我也从中学到,建立规章制度并不是一件小事。要使官兵信服,必须深入调查论证。

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